万科：千亿房企的财务共享转型实践

系统自动化、一体化的操作，减少了人为干预，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。

业务挑战

资金需求金额大，管理难

作为国内房地产企业的..老大，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等特点

..项目数量多，员工人数多

如何打造一个为业务服务、管理服务的管理平台，有效防范风险，提升运作效率，支撑企业实现发展成为“万亿万科”的目标，将是集团财务转型的关键。

万科：千亿房企的财务共享转型实践

金蝶建筑行业数字化转型产品解决方案已广泛运用于房建、路桥、市政、装饰、园林、轨道交通、水利水电等多个领域，帮助数百家建筑企业成功实现了数字化转型与管理升级。通过使用金蝶的ERP系统和集成移动系统，我们企业的管理更加精细化，使用手机等移动终端可以更方便、更快捷的操作和审批我们的业务。

建立财务共享服务中心

3-4天内上线一家公司，快速复制财务管理流程和制度标准，财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而..总部的战略得到有效贯彻和落实。

财务流程再造，实现财务共享服务中心的业务和数据整合

借助流程再造的理念再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中及数据集中。

员工信用管理，智能化审单

为了加快费用付款流程，通过金蝶EAS信息系统建立起提单人的信用机制，对信用等级高的提单人可以免人工审核进行系统智能审单，有效提升了共享中心的运营效率，大大提高了员工的满意度。

财务数据的深度挖掘与利用

建立大数据中心，通过预先设立的模型，能够挖掘出有价值的信息，有效支撑集团决策分析。

应用蓝图

金蝶建筑行业数字化转型产品解决方案已广泛运用于房建、路桥、市政、装饰、园林、轨道交通、水利水电等多个领域，帮助数百家建筑企业成功实现了数字化转型与管理升级。